La capacité d’un projet à mobiliser des partenaires repose d’abord sur la qualité de sa préparation. Le BIID intervient pour en éprouver la cohérence, mesurer son niveau réel de maturité et identifier les conditions encore nécessaires à sa réalisation. Cette analyse porte autant sur la solidité du projet que sur les responsabilités, les risques, les autorisations, les ressources et les modalités d’exécution qui en déterminent la crédibilité.
L’ingénierie du BIID couvre notamment:
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Le cadrage stratégique et institutionnel
Clarification du besoin, du périmètre, des objectifs, de la gouvernance et des responsabilités ;
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La préparation technique
Examen des études, des variantes, du dimensionnement, des coûts, des performances attendues et des conditions d’exploitation ;
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La structuration juridique et réglementaire
Analyse du foncier, des autorisations, des contrats, des obligations applicables et des dispositifs de sécurisation ;
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L’ingénierie économique et financière
Analyse des coûts, des flux, de la soutenabilité, de la capacité de paiement, des besoins de financement et des principales sensibilités ;
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L’intégration ESG et climatique
Prise en compte des risques environnementaux et sociaux, de la résilience, des parties prenantes et des mesures d’atténuation ;
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La préparation opérationnelle et d’impact
Organisation de la mise en œuvre, de l’exploitation, du suivi des engagements et de la mesure des résultats.
La capacité d’un projet à mobiliser des partenaires repose d’abord sur la qualité de sa préparation.
Des livrables qui sécurisent la progression du projet
Selon le niveau de maturité et les besoins identifiés, l’intervention du BIID peut conduire à la production ou à la consolidation de :
- Diagnostics de maturité et plans de préparation ;
- Etudes de préfaisabilité ou de faisabilité ;
- Analyses institutionnelles, réglementaires et économiques ;
- Modèles économiques et financiers ;
- Cadres de gouvernance et de répartition des responsabilités ;
- Registres de risques et dispositifs de maîtrise ;
- Cadres ESG et de mesure de l’impact ;
- Dossiers structurés destinés aux partenaires techniques et financiers.
La structuration ne consiste donc pas à améliorer la présentation d’un projet existant. Elle vise à en renforcer les fondements et, lorsque cela s’impose, à revoir son périmètre, son phasage, son modèle économique, sa gouvernance ou la répartition des risques. À l’issue de cette démarche, le projet dispose d’une architecture plus robuste, d’hypothèses mieux étayées et d’un cadre de réalisation plus lisible. Il peut alors progresser vers les étapes de structuration financière, de mobilisation des partenaires et de négociation dans de meilleures conditions.
